原標題：公司召開(kāi)2022年催收清欠專(zhuān)題會(huì )

8月13日，公司召開(kāi)“2022年催收清欠專(zhuān)題會(huì )”。公司黨委書(shū)記、總經(jīng)理亢秀山以視頻形式參會(huì )，執行總經(jīng)理王允光、生產(chǎn)分管領(lǐng)導王玉恒、副總會(huì )計師（主持工作）黎遠洪等公司領(lǐng)導、總部部門(mén)負責人，各單位班子成員、項目經(jīng)理及財務(wù)人員參會(huì )。

會(huì )上，總部財務(wù)資金部通報了北京討債公司全司上半年資金運營(yíng)情況，公布并頒發(fā)2021年度催收清欠獎，發(fā)布《中建四局三公司催收清欠獎罰實(shí)施細則》（試行）。

王允光與主會(huì )場(chǎng)參會(huì )的北京收賬公司分公司主要負責人簽訂《2022年度資金管理價(jià)值創(chuàng )造目標書(shū)》。

各分公司總經(jīng)理對分公司1-6月資金情況及下半年預計收付款情況進(jìn)行匯報。

王允光指出：一是項目要合理安排資金，保障項目履約。二是工程部、招采部加大履約情況梳理，維護與業(yè)主的北京要賬公司良好關(guān)系，為結算和市場(chǎng)承接創(chuàng )造良好條件。三是加大風(fēng)險化解力度，盡快推進(jìn)結算工作，為收款創(chuàng )造良好條件。四是各收款專(zhuān)班要統籌聯(lián)動(dòng)，形成合力，推動(dòng)項目回款。五是建立獎罰合理，考核及時(shí)的激勵機制。六是做好三級財務(wù)體系建設，加強合規管理，確保巡視整改工作保質(zhì)保量完成。

最后，亢秀山對公司財務(wù)管理工作提出 四點(diǎn)要求：

一是壓實(shí)分公司、項目收款主體責任，積極落實(shí)催收清欠目標責任書(shū)，確保催收清欠全力推進(jìn)； 二是做好全面預算管理，發(fā)揮預算統籌配置資源的作用； 三是培育全員現金流意識，嚴格“以收定支”，確保全年資金平衡； 四是各單位、各部門(mén)再接再厲，確保全年指標全面完成。

精誠善建 精彩四海

作者：喻杰

編輯：李睿（綜合辦公室）

校對：劉佐沁

審核：劉國慎、劉漢輝返回搜狐，查看更多

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